駐馬店房產(chǎn)在線訊 2月13日上午9點,河南誠裕建設(shè)投資集團2017年度會議,在紫荊山大酒店五樓會議室隆重召開。駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到會議由運營中心總經(jīng)理陳永涵主持副總裁麻言勝、人力資源部總經(jīng)理王玉娟、成本中心總經(jīng)理趙浩陽、營銷中心總經(jīng)理聶鑫及集團旗下各分公司200余名員工出席會議。
駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解會議格調(diào)既“務(wù)實”又“接地氣”,各位高管們?nèi)翰呷毫檎\裕2017的工作獻計獻策,并分別在會上宣貫了各業(yè)務(wù)板塊的工作目標。
首先,人力資源部總經(jīng)理王玉娟女士宣讀了集團公司2017年人事任命及組織架構(gòu)調(diào)整文件,為公司更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打好后備資源基礎(chǔ)。
隨后,集團副總裁麻言勝先生就2017年度經(jīng)營管理目標作了匯報。會上進一步明確了各分公司2017年的戰(zhàn)略目標,并提出集團公司2017年的4個核心能力和1個重點工作。4個核心能力提升即產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)提升、成本管控能力提升、計劃運營能力提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升,1個重點工作是確保2017年度經(jīng)營管理目標高質(zhì)量完成。麻總宣讀了各業(yè)務(wù)部門2017年的重點工作節(jié)點,并表達了對高品質(zhì)目標完成的殷切期望。
在聽取了麻總的匯報后,各業(yè)務(wù)板塊高管就2017年部門經(jīng)營目標分別作了匯報。
營銷中心總經(jīng)理
各業(yè)務(wù)板塊高管發(fā)言:
營銷中心總經(jīng)理聶鑫:集團公司營銷體系2017年目標愿景,引入第三方思維及管理工具,圍繞案場客戶體驗管理、樣板展示區(qū)管理、售后交付區(qū)管理、維修恢復關(guān)閉率、客戶投訴管理5個維度邀請客戶評價,從而認清現(xiàn)實、找到差距,客觀評價并定位集團現(xiàn)有客戶滿意度水平,爭取通過一年的管理及服務(wù)提升,達成客戶滿意度提升30%。
成本中心總經(jīng)理趙浩陽
2017年成本管理提升五項重點工作。
1、改進招采質(zhì)量管理措施,全面重新完成招采數(shù)據(jù)庫的修訂;
2、加強現(xiàn)場材料管理的監(jiān)管力度;
3、加強合同履約管理;
4、成本考核細則進一步修訂完成,完成成本考核常態(tài)化;
5、各項目目標成本按實際發(fā)生情況完成3次代換核算。
運營中心總經(jīng)理陳永涵
運營能力提升措施如下:
1、組織各部門操作實行項目運營情況月度分析會;
2、優(yōu)化完成2017年度計劃運營管理方案;
3、做好核心工作運營監(jiān)控和獎懲;
4、優(yōu)化各類級公司會議流程,提升會議決策能力;
5、公司流程梳理,明確各業(yè)務(wù)板塊在不同開發(fā)階段的工作標準;
6、組織專業(yè)督導小組,以月為單位對公司業(yè)務(wù)流程進行督導和審查。
同時,陳總對運營能力提升的各項目標指標進行了宣貫。
人力資源總經(jīng)理王玉娟
目標 :1、提升各層級員工職業(yè)化水平;2、執(zhí)行力、勇于擔當、敬業(yè)精神和結(jié)果導向。目標主要分解為以下幾個方面
1、機制約束(績效管理改進、員工獎懲細化、授權(quán)明確、薪酬管理優(yōu)化);
2、培訓提升(建立分層、分級的培訓管理體系、建立培訓積分機制、建立內(nèi)部培訓師機制、后備人才建設(shè)、個性化培訓方案制定);
3、氛圍制造(文化提煉、文化宣導、案例滲透、典型評選)。
最后,集團董事長作了精彩發(fā)言。重申了本次會議主題:4個核心能力提升和1個工作重點,各部門單位應(yīng)把工作量化到每一季度、每一月、每一禮拜甚至每一天中去。在以后的發(fā)展中,公司會堅定的走制度化、流程化、標準化路線,堅持以制度說話,以流程辦事,做到0妥協(xié),同時兼顧員工的職業(yè)化提升。2017年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,我們面臨近2000戶業(yè)主的交付,這關(guān)系到公司的信譽度和美譽度,亦是公司長遠發(fā)展的核心命脈。我們?nèi)w同仁必須明確自身目標和分工,把責任清晰化,確保達成公司的終極目標。2017年,我們誠裕集團所有同仁要攜起手來,擼起袖子大干一場。
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