駐馬店房產(chǎn)在線訊  2018年2月28日上午同信地產(chǎn)2018年度工作會議在天龍大酒店五洲會廳隆重召開！總裁麻言勝、高管團隊及300余名員工代表齊聚一堂，一同回顧昨日成就，共同期盼明日輝煌！

集體留念，再啟征程

　　早上8點，同信地產(chǎn)2018年度工作會議開始前，所有與會人員都已經(jīng)準(zhǔn)時到場，在激昂的背景音樂聲中，所有人員身著挺拔筆直的正裝，整齊地佩戴著锃亮的工牌，按照既定的位置整齊列隊，滿懷激動與信心地參加同信地產(chǎn)集體照的拍攝。

　　同信地產(chǎn)集體照拍攝的過程中展現(xiàn)了團隊昂揚奮進的精神面貌，同時也增強了同信地產(chǎn)團隊的凝聚力與集體榮譽感，在工作會議開始之前，便起到了鼓舞員工士氣的積極作用。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編看到集體照結(jié)束之后，所有與會人員整齊地列隊入場就座，以最飽滿的熱情與精神，迎接2018年度工作會議的召開！

同創(chuàng)同行，決勝未來

　　上午九時許，在主持人致辭并對與會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓介紹完畢之后，2018年度工作會議正式開始。首先由同信地產(chǎn)總裁麻言勝先生登臺作集團年度工作報告。

　　麻言勝總裁在報告中指出本次會議的主要目的在于總結(jié)和思考過去，計劃和規(guī)劃未來！并將工作內(nèi)容分三部分進行了詳細(xì)回報。

　　第一部分：2017年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作完成情況匯報。2017年，在全體同仁的共同努力之下，集團超額完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，同時集團管理工作也取得了一定的成效，無論是組織構(gòu)架和流程方面，還是售中售后以及內(nèi)部服務(wù)意識以及成本控制等方面都取得了明顯進步，而公司也在企業(yè)文化的不斷貫徹和運營工作的公平、公開、透明中穩(wěn)步提升！

　　第二部分：2018年經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)。在報告中，麻總裁確立了爭創(chuàng)千億規(guī)模，打造百年同信的偉大愿景，在去年已經(jīng)足夠輝煌的成績上進一步提高要求，并計劃在未來的2-3年內(nèi)，持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，躋身區(qū)域行業(yè)前列！

　　在管理目標(biāo)上，麻總裁提出要在2018年堅持產(chǎn)品與服務(wù)和成本控制。堅持把服務(wù)作為企業(yè)核心能力打造，用心對待客戶。同時也要打造自己的商業(yè)模式分析市場及公司發(fā)展需求，不斷增強標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、緊迫感、責(zé)任感、使命感，充分研討，統(tǒng)一部署和組織打造同信商業(yè)模式的目標(biāo)制定工作。

　　第三部分：揚長避短，快速提升。在人才儲備上要任人唯賢，唯才是舉，豐富主管級以上的骨干人才，加快公司發(fā)展。在企業(yè)精神面貌上，要深加提煉和梳理，把企業(yè)文化植入到員工的日常工作中，營造公司健康持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。在工作制度流程化和管理標(biāo)準(zhǔn)化上，要加強監(jiān)控，減少內(nèi)耗，提高工作效率，確保2018年公司經(jīng)營管理水平更上一層樓，最終實現(xiàn)跨越式發(fā)展！

　　接下來營銷中心、人資中心、成本中心、運營中心、工程體系、財務(wù)中心以及開發(fā)體系負(fù)責(zé)人依次登臺就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾并闡述實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和計劃。

營銷中心總經(jīng)理聶鑫就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾

人資中心總經(jīng)理王玉娟就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾

成本中心總經(jīng)理趙浩陽就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾

運營中心總經(jīng)理陳永涵就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾

城市公司工程副總牛凱鋒就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾

城市公司開發(fā)副總葛江華就目標(biāo)責(zé)任書做出承諾

　　會議第三個議程，由登臺致辭，董事長首先對公司十年來忠于職守、辛勤工作的員工表示了衷心地感謝。

　董事長表示：2017年同信地產(chǎn)走過了精彩的一年。這一年，我們攻堅克難，戮力前行；這一年，我們?nèi)〉昧藖碇�不易的成績。同信地產(chǎn)在2017年飛速發(fā)展，實現(xiàn)了六盤聯(lián)動，超額完成了既定的經(jīng)營目標(biāo)，在產(chǎn)品與服務(wù)、成本控制、職業(yè)化素養(yǎng)提升和計劃運營四個核心能力打造的管理目標(biāo)方面也取得了驕人的成績。同信·繽紛之窗南區(qū)的成功交房，更是加速了同信品牌的塑造。

　　對于2018年的工作思路，董事長提出了以下幾點內(nèi)容：

　�、俟�司遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)：打造百年同信，爭創(chuàng)千億規(guī)模，已在公司主文化，形成公司的偉大愿景。

　�、诠�司中期戰(zhàn)略目標(biāo)：2018年確保50億，2019年完成公司的上一個5年戰(zhàn)略目標(biāo)，向百億發(fā)起挑戰(zhàn)，為下一個五年戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)，爭取在下一個五年向千億進軍，躋身一線房企。

　　③2018年度經(jīng)營目標(biāo)：50億，確保50億向突破50億挑戰(zhàn)。2018年管理目標(biāo)是產(chǎn)品與服務(wù)、成本控制和打造商業(yè)模式。

　�、�2018年我們同信地產(chǎn)所有同仁要拿出拼搏的精神，與優(yōu)秀的平臺一起共享優(yōu)勢，堅定地把制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作為公司發(fā)展的核心。

　�、菝鎸�2018，我們更多要保持高度理智，風(fēng)險與機遇并存。我們不僅要在危機上做好應(yīng)對之策，還要做好發(fā)展的準(zhǔn)備。2018年過冬的糧倉已備好，只要我們每一個同信人心系未來，珍惜過去，懂得保護我們來之不易的成果，就一定能夠創(chuàng)造出屬于我們的未來。

　�、拊谛碌恼鞒躺�，希望所有同仁都能做到拼搏、服從、協(xié)同、增效。向我們提倡的狼性文化工作風(fēng)格與時俱進，更新觀念，改變認(rèn)知，轉(zhuǎn)變目前，默默為奪取目的而拼搏，達到結(jié)果高于一切的最終目標(biāo)。

　　2018年風(fēng)險與機遇并存，但是同信地產(chǎn)相信，各位同仁在2018年的奮力拼搏一定會取得回報！

全體與會人員全神貫注聆聽領(lǐng)導(dǎo)們的工作匯報

　　駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)小編了解到在致辭完畢之后，主持人宣布同信地產(chǎn)執(zhí)行聯(lián)盟正式成立，執(zhí)行聯(lián)盟組建的主要目的是為了實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展，強化勢必達成目標(biāo)的執(zhí)行力，確保總控計劃一級節(jié)點順利達成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

　　同信地產(chǎn)的第二個十年已經(jīng)迎來了一個嶄新的開始，面對過去的成績同信人心潮澎湃，豪情滿懷；展望精彩紛呈的未來，同信人滿懷憧憬，激昂澎湃，相信在全體同信領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全體同信員工都會以“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”的豪邁，向著第二個十年的宏偉的目標(biāo)，昂揚出發(fā)��！

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