駐馬店房產(chǎn)在線訊     目前的地產(chǎn)行業(yè)，正在經(jīng)歷一場變革。這場變革，雷聲滾滾。

　　但在雷鳴之下，那些口碑好，品質(zhì)好，能深刻洞察客戶審美和需求的中小房企，反而獲得了一種新的發(fā)展機會。

　　信友便是其中之一。

　　駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到2021年，在嚴峻的地產(chǎn)形勢下，駐馬店房產(chǎn)在線樓盤—信友·天樾權益銷售業(yè)績再進全國百強；全年交房面積389萬㎡；客戶滿意度達98%；旗下智造集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值破50億。

　　信友如此表現(xiàn)，靠什么？

　　一個核心在于，信友在地產(chǎn)運營上，始終抓著一個發(fā)展邏輯，那就是：

　　不管行業(yè)如何變化，客戶對好產(chǎn)品、好服務，對美好生活的向往，永遠不會變。

　　所以，做好產(chǎn)品和服務，就是信友抵御時間大浪淘沙的最有力武器。

　　圖片

　　2月16日，信友2022工作部署會勝利召開，在會上，集團董事長王海濤，做了三個核心部署：

　　強身 | 開源 | 降本

　　這是在面對不良市場形勢下，對企業(yè)發(fā)展進行的一個戰(zhàn)略和戰(zhàn)術調(diào)整。

　　從更深層的解析上，我們可以看到，信友在2022年發(fā)展策略上的三個核心部署，其背后，都是緊緊圍繞，如何更深入地做好產(chǎn)品和服務而設定的。

　　強身的背后

　　是更專注產(chǎn)品和服務的提升

　　面對后疫情影響與持續(xù)政策調(diào)控，在整體并不樂觀的市場環(huán)境中，信友強調(diào)“強身”二字，其核心在于聚焦品質(zhì)和服務提升，用持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)勢穿越市場周期。

　　一方面，信友基于完善的研發(fā)設計體系及嚴格的工程品控，精研客戶訴求，在設計規(guī)劃、工藝工法、景觀呈現(xiàn)等方面不斷優(yōu)化產(chǎn)品，以高品質(zhì)的產(chǎn)品力持續(xù)提升人居體驗。

　　禹州天潤公館實景

　　另一方面，圍繞業(yè)主生活體驗，信友煥新5G社區(qū)價值體系，將產(chǎn)品本身的品質(zhì)詮釋擴展到業(yè)主全周期生活場景，探索人與人之間和諧關系的建立，人與空間的互動關系，讓信友美好的生活方式經(jīng)創(chuàng)新而迭代升級。

　　永城天潤府實景

　　事實證明，即便是2021年整體市場下行，駐馬店房產(chǎn)在線樓盤—信友·天樾仍憑借優(yōu)異的產(chǎn)品和服務立足市場，業(yè)績高增長的能力依然不減。品質(zhì)與口碑的雙豐收，也為信友2022年及接下來的發(fā)展，建立起牢固的企業(yè)護城河。

　　開源的目的

　　是實現(xiàn)“地產(chǎn)+智造”的雙輪驅動

　　在聚焦鞏固地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)的基礎上，信友適時優(yōu)化經(jīng)營模式，更多地發(fā)展“第二曲線”，在多元業(yè)務板塊實現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展。

　　從公司初創(chuàng)，信友便積極開拓多元產(chǎn)業(yè)，逐漸形成地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈價值體系。2021年年中會上，信友正式確立“地產(chǎn)+智造”雙輪驅動發(fā)展模式，將之前多個分散的產(chǎn)業(yè)公司進行集約化管理。

　　信友智造集團產(chǎn)業(yè)布局

　　信友的這種模式，讓各個產(chǎn)業(yè)板塊從原來內(nèi)部上下游的協(xié)同關系，提升到了戰(zhàn)略和整體生存發(fā)展的高度。一方面，對地產(chǎn)主業(yè)形成了更好支撐，也將大大提高對資源整合的掌控能力，讓資產(chǎn)在各個產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的布置更有效率，形成新的利潤增長點。

　　山東天潤實驗學校 | 愛睿科教育

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　　約翰物業(yè) 案場團隊風采

　　從探索、運營，到做好、做深，經(jīng)過半年多的集團化管理，信友的多元產(chǎn)業(yè)已形成相對獨立的市場化生存，打開了集團盈利的新來源，各產(chǎn)業(yè)板塊的貢獻度正在提升。信友也將積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、探索新業(yè)態(tài)，鍛造面向未來的核心競爭力，驅動業(yè)績可持續(xù)增長。

　　降本的本質(zhì)

　　是實現(xiàn)精細化管理的全面落地

　　隨著地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，“降本”成為每一個企業(yè)積極應對的手段之一。這其實都是企業(yè)隨著發(fā)展的變化而進行的常規(guī)性調(diào)整。

　　地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了土地紅利、金融紅利之后，開始通過降本增效、精細化運營，切切實實地“向管理要紅利”。但降本決不等于壓縮合理的成本空間，而是通過更精細化的管理調(diào)整，實現(xiàn)更高效的企業(yè)運行。

　　那么，如何實現(xiàn)降本，信友在這方面其實已經(jīng)用過去多年的實踐，摸索出了一套行之有效的路徑。

　　首先，心態(tài)上要正確認知。組織上的調(diào)整，管理上的優(yōu)化，是在戰(zhàn)略調(diào)整上適應市場環(huán)境、政策環(huán)境的必要手段；

　　其次，在實際工作中，要向一線下沉，都要能聽得到前線的聲音；

　　最后，在個人橫向和縱向的工作范圍內(nèi)，更強調(diào)工作的效率、效能。

　　圍繞這三個方面，信友在2021年已出臺詳細的精細化管理辦法，并逐步在組織調(diào)整中落地執(zhí)行，這也是推動信友在2021年取得可圈可點成果的內(nèi)因之一。

　　可以看到，當行業(yè)出現(xiàn)波動時，信友仍能夠做到穩(wěn)中有進，步履從容，這也與信友高效的企業(yè)反應和運營調(diào)整息息相關。

　　在此之外，信友手握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的雙重保險，數(shù)年如一日的對產(chǎn)品品質(zhì)的堅守，千錘百煉的產(chǎn)品力和服務力，這都讓信友有了跑贏市場的底氣。

　　2022年，不可否認的是，困難依舊在。而信友，也將在戰(zhàn)略高度上深化調(diào)整，以“強身、開源、降本”的全方位落實，踏踏實實在產(chǎn)品提升和服務優(yōu)化方面，更精進更專業(yè)，給行業(yè)為客戶帶來更多的美好生活體驗。

　　信友集團，根植中原，布局全國。目前已形成以地產(chǎn)開發(fā)為核心，涵蓋地產(chǎn)金融及地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)價值鏈于一體的綜合性集團企業(yè)。

　　信友集團業(yè)務布局河南、山東、廣東、廣西、北京、上海等16城31盤，累計已開發(fā)及在建面積約2000萬方，服務業(yè)主10余萬。2021年，信友蟬聯(lián)成長速度全國10強，榮獲全國房企權益金額銷售榜第87位。

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