駐馬店房產(chǎn)在線訊     駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到2月28日-3月1日，偉光匯通集團2022年度工作會議在云南楚雄彝風(fēng)濕地文旅小鎮(zhèn)“琢舍”酒店召開。本次年會主題為“以終為始，以始為終”。

　　△ 偉光匯通自營酒店“琢舍”

　　楚雄是偉光匯通出發(fā)的地方，位于楚雄的彝人古鎮(zhèn)是偉光匯通第一個做出模式和影響力的項目，也是國內(nèi)典型的文旅產(chǎn)業(yè)示范小鎮(zhèn)。本次年會選擇在楚雄召開，更加體現(xiàn)出偉光匯通初心不改，二十年專注文旅小鎮(zhèn)的企業(yè)基因。

　　△ 偉光匯通開山之作彝人古鎮(zhèn)

　　偉光匯通集團董事長陸學(xué)偉，集團各業(yè)務(wù)條線分管副總裁，集團總部各中心總經(jīng)理，各區(qū)域大區(qū)總裁，地區(qū)公司負責(zé)人現(xiàn)場參會，其他員工視頻參會。偉光匯通助理總裁翟巍主持會議。

　　△ 偉光匯通集團董事長陸學(xué)偉講話

　　會上，偉光匯通集團董事長陸學(xué)偉表示，2022年，將是偉光匯通砥礪前行的一年，下沉區(qū)域深扎項目的一年，精心匠心打造產(chǎn)品的一年，極大提升運營能力的一年。我們要逆風(fēng)飛揚、跨周期發(fā)展，堅定方向、打造好產(chǎn)品和運營。“以始為終，以終為始”，從集團到地區(qū)到項目，都要在緊縮背景中不斷優(yōu)化自身，優(yōu)化組織、優(yōu)化團隊、完善產(chǎn)品、提升能力。

　　△ 偉光匯通集團董事長陸學(xué)偉講話

　　在企業(yè)未來發(fā)展方面，陸學(xué)偉指出，第一，要集全力落地會客廳產(chǎn)品。形成標(biāo)準(zhǔn)化操作指引，通過會客廳項目保證良好的現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)未來的長治久安。第二，做好標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品鏈。減輕未來全流程壓力，特別是在投資、運營方面。第三，打造專業(yè)化總部，為項目賦能并創(chuàng)造市場價值�？偛孔鳛榧瘓F的 “大腦中樞”，要從頂層戰(zhàn)略上解決問題。第四，要區(qū)域深耕，擴大品牌價值。在開發(fā)運營過程中進行產(chǎn)品迭代升級，例如在彝風(fēng)濕地文旅小鎮(zhèn)打造的高品質(zhì)餐飲悅?cè)R蒸品，自營新迭代的文化旅居精品酒店琢舍以及高品質(zhì)星光房車營地等，多資源整合，精準(zhǔn)定位，獲得市場游客、休閑、年輕群體、政府、經(jīng)營者等多方認可。第五、積極變革，精練內(nèi)功，強化培養(yǎng)團隊。精準(zhǔn)把握市場需求，創(chuàng)新產(chǎn)品價值，全方位提升文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。

　　△ 偉光匯通集團總裁王軍視頻講話

　　本次年會，偉光匯通集團總裁王軍通過視頻做年度工作報告。最近兩年，受疫情和宏觀環(huán)境影響，偉光匯通面臨著嚴峻的考驗。當(dāng)前，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)蘇乏力，大多企業(yè)在經(jīng)受產(chǎn)業(yè)困境與資本困境，如何保證收益模式，如何構(gòu)建持續(xù)的流量堡壘，如何有效進行持續(xù)的流量變現(xiàn)，背后需要有強大的組織。組織的強弱，將成為未來文旅發(fā)展高下立見的關(guān)鍵因素。

　　2021年末，面對市場爭流，偉光匯通進行組織變革，將“重資產(chǎn)開發(fā)+輕資產(chǎn)運營”兩大板塊合并為“文旅全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)經(jīng)營”單一體系，系統(tǒng)構(gòu)建整合投資能力、開發(fā)能力、運營能力，突破組織界限進行有效銜接，滿足文旅開發(fā)運營周期的業(yè)務(wù)協(xié)同與組織保障，完成優(yōu)化商業(yè)模式閉環(huán)、組織管理閉環(huán)、運營收益閉環(huán)。

　　2022年，將是偉光匯通打硬仗的一年，我們推行組織變革、價值重構(gòu)、戰(zhàn)時機制�，F(xiàn)階段，多個文旅項目需要保證商業(yè)的良性運營，穩(wěn)健去化，偉光匯通全員要進入戰(zhàn)時狀態(tài)，堅持業(yè)務(wù)一體化管理，用全面經(jīng)營邏輯推進工作，開源節(jié)流，創(chuàng)造穩(wěn)定性經(jīng)營現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤，獲得發(fā)展空間。

　　新的一年，集團全體人員要共同推動一體化管理在體系內(nèi)落地，心往一處使，勁兒往一處使，凝心聚力，做到四個統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一、信息統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，打造偉光匯通的組織競爭力，實現(xiàn)集團文旅產(chǎn)業(yè)跨周期長遠發(fā)展，推動偉光匯通長期可持續(xù)價值增長。

　　本次工作會上，偉光匯通南方大區(qū)總裁、北方大區(qū)總裁、中部大區(qū)總裁、西部大區(qū)總裁、東部大區(qū)總裁，集團各業(yè)務(wù)條線分管副總裁、集團總部各中心負責(zé)人、地區(qū)公司負責(zé)人分別進行年度工作匯報，并與集團領(lǐng)導(dǎo)簽署2022年度目標(biāo)責(zé)任書。

　　-  各大區(qū)總裁匯報工作 -

　　以始為終，聚力發(fā)展，穩(wěn)健破局，以終為始。2022年，愿各界同仁，風(fēng)雨同舟，攜手同心在一起，虎力全開創(chuàng)未來。

　　△ 合影

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